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人才招聘
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        尊重人,培養人,服務(wù)人


        企業(yè)的競爭最終是員工素質(zhì)的競爭。通過(guò)人力資源獲得競爭優(yōu)勢,人才的招聘選拔、育成、任用是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。

        我們致力于以人力資源“打造優(yōu)秀雇主品牌,建設最具有吸引力的人才環(huán)境”,吸引優(yōu)秀人才攜手共創(chuàng )未來(lái),同時(shí)人才獲得成長(cháng),實(shí)現個(gè)人價(jià)值,實(shí)現企業(yè)與人才的雙贏(yíng)。

        我們的優(yōu)勢:

        一、業(yè)內最具有號召力的專(zhuān)用車(chē)品牌之一

        二、基于職位價(jià)值、能力和業(yè)績(jì)的國內具有競爭力的薪酬福利待遇

        三、健全的教育訓練和員工發(fā)展體系:行業(yè)高速發(fā)展提供個(gè)人發(fā)展的廣闊舞臺。培養員工現實(shí)和未來(lái)競爭所需要的知識、技能和核心能力,提高人力資本價(jià)值,使個(gè)人企業(yè)共同成長(cháng)。

        1.員工個(gè)人和公司的成功,很大程度上取決于有效的工作安排、適當的培訓以及對個(gè)人能力的充分發(fā)掘。公司建立了完善的培訓管理體系與管理制度,為每一位員工提供眾多合適的培訓。培訓針對其現任工作和未來(lái)可能從事的工作。培訓內容有:入職培訓、崗位培訓(OJT)、管理技能培訓、團隊精神培訓、個(gè)人潛能開(kāi)發(fā)等,通用培訓與學(xué)歷教育相輔相成。 培訓形式有崗位培訓、內部培訓、外部培訓、參觀(guān)考察等。

        2.公司為管理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員每人每年提供不少于40小時(shí)的培訓,現場(chǎng)工人每人每年提供不少于20小時(shí)的培訓。

        3. 公司根據工作需要,本著(zhù)人盡其才、才盡其用、充分發(fā)揮潛力的原則,鼓勵合理的人才內部流動(dòng)。

        四、規范的精細化管理

        五、豐富的體育健身活動(dòng):為了活躍員工文體生活,提高身體素質(zhì),促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設,公司成立業(yè)余運動(dòng)隊,包括籃球、足球、羽毛球、網(wǎng)球、乒乓球、釣魚(yú)協(xié)會(huì )、女子健身隊等,是公司工會(huì )組織下的群眾性業(yè)余組織。


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